1.

Длительный производственный цикл и низкая выработка

Провели диагностику, выявили 5 ключевых проблем. Построили карту потока создания ценности (КПСЦ) текущего состояния, разработали карту идеального и целевого состояния. Реализовали комплекс мероприятий

Время протекания процесса (ВПП) сократилось с 73,3 до 44,9 часов (на 38,7%)

Запасы в потоке (НЗП) сократились с 7 482,64 до 2 463,00 рублей (на 67,1%)

Выработка выросла с 0,0048 до 0,0066 штук на человеко-час (на 37,5%)

Ускорение выполнения строительно-монтажных работ (СМР). Снижение трудозатрат на единицу объема. Высвобождение оборотных средств, замороженных в запасах

2.

Простои при разгрузке материалов

Организовали дополнительный персонал в виде бригады разнорабочих в компании для оперативной разгрузки транспортируемых материально-технических ценностей (ТМЦ) на объектах

Сокращение ВПП на 4,48 часа на этаж. Выработка выросла на 0,00038 штук на человеко-час

Сокращение простоев высококвалифицированных монтажников, которые ранее отвлекались на разгрузку. Оптимизация затрат (разнорабочие дешевле квалифицированных специалистов)

3.

Некачественный монтаж и переделки

Внедрили систему оценки качества, интегрированную с механизмом привязки заработной платы сотрудников

Сокращение ВПП на 4,2 часа на этаж

Сокращение запасов в потоке на 1 546 рублей

Выработка выросла на 0,000555 штук на человеко-час

Снижение затрат на переделки и повторную оплату работ. Повышение ответственности персонала за качество. Улучшение репутации перед заказчиком

4.

Отсутствие стандартов выполнения операций

Внедрили визуальные стандарты и СОП (стандартные операционные процедуры) на критических операциях в потоке (монтаж гильз, монтаж труб, врезка под счетчики). Разработали стандарты автономного обслуживания (АО) и ППР инструмента

Сокращение ВПП на 2,1 часа на этаж

Выработка выросла на 0,000201 штук на человеко-час

Сокращение запасов в потоке на 2 517,64 рубля

Снижение количества ошибок и переделок. Повышение надежности инструмента. Ускорение выполнения работ за счет четкой последовательности действий

5.

Отсутствие контроля строительной готовности

Внедрили чек-листы проверки строительной готовности объекта перед началом выполнения строительных работ для состава ИТР (инженерно-технических работников)

Сокращение ВПП на 2 часа на этаж

Предотвращение простоев из-за неготовности фронта работ. Снижение риска срыва сроков. Повышение эффективности работы прорабов и мастеров